“保持”竞争优势

发布时间:2014年6月20日

Brammer是英国领先的维护、维修和大修(MRO)产品和服务分销商,其董事总经理Ian Ritchie着眼于如何有计划和积极主动地管理维护的各个方面,为所有制造行业的公司带来显著的财务和运营效益。

虽然每个制造公司都有一个维护部门,但由于时间和资源限制,其作用可以主要基于在计划或预防行动的方式避免进一步停机的争斗。

而且,虽然许多公司意识到改进的维护计划可以帮助减少停机时间,但大多数人仍然存在一些方法,这将为公司的底线提供持久的益处。

简而言之,在生产的所有方面进行制定和实施维护管理计划是公司可以采取最具成本效益的行动之一 - 特别是当考虑生产停机时间的成本时。

在发生之前识别问题

公司可以通过状态监控过程来解决避免计划外停机的问题,帮助保持生产计划的一致性,并使生产效率和资产效益最大化。

在生产关键机械上使用状态监测设备可以帮助在问题导致生产线停工之前识别问题,允许在下一次方便的工厂停工期间进行维修,以最小的破坏更换部件。

由于引入了无线系统,状态监测的应用变得更加简单。无线系统现在甚至可以检测和报告来自最难以到达或最不适宜生产的关键位置的过度振动或温度。

此外,它消除了对依据更改的组件的需求 - 可能在可能不需要更改时 - 而是允许以条件的方式更改,这可以扩展使用寿命和维护间隔。

条件监测还可以帮助公司计划他们需要更好地持久的股票所需的备件,因为它们有多长的关键部件持久,减少需要在不必要的备件股票中捆绑营运资金。这具有避免未使用的备件劣化或随时间过时并且需要被写入的进一步益处。

降低购买供应链中的成本

今天竞争激烈的制造环境中的备件采购是公司维护策略的另一个重要因素,影响成本,效率,安全性和生产力。

事实上,维护通常是大多数制造公司的前10名间接支出,这显然是一个主要成本节约的领域 - 特别是作为制造投入成本,如原料,燃料和能源成本,继续上升和影响制造业业务的盈利能力。

MRO组件的供应可以是高度事务性的,买家可以在多个供应商之间进行采购,以获得相同产品的最佳价格,但一个成功的采购策略和严格的执行可以对任何公司的盈利能力产生重大影响。

为了真正实现价值并确保总成本的节省,买家应该寻求减少类似产品和服务的供应商数量——关注更大的成本基础,而不是通过供应商的扩散来降低价格的一小部分。

减少供应商数量可以简化业务流程、整合支出并消除昂贵的重复管理成本。

因此,提供全面系列和服务的供应商将对寻求合理化供应基地的制造商具有吸引力,以使资产规模经济和服务一致性。

整个生命成本是一个真正的措施

财务压力可能导致一些公司专注于减少维护相关采购成本的努力,并仅根据单价基于单价进行决策。但是,购买最便宜是工程部件的最佳政策。

事实上,在几乎所有的情况下,拥有部件的总成本至少与初始购买价格一样重要。更大的成本节约和生产效率的提高往往可以通过关注性能因素,如生产停机时间和人员成本与产品交换、产品可靠性、使用寿命和持续维护要求,而不仅仅是购买价格。

节省能源

管理良好的维护——特别是不“过度指定”特定工作所需的组件——可以在降低能源成本方面发挥重要作用,从而对盈利能力产生积极影响。

例如,在英国,工业电动机和驱动器占工业中的超过三分之二的功耗。然而,许多电机对他们开车的机器不必要地超大。运营电机的年能耗成本高达其购买成本的十倍。10kW的电机以87%的效率运行可能会花费1500英镑,而不是一个比例效率高于5%。同时,拟合正确的驱动器可以在消耗的能量成本中节省多达50%。

显然,指定那些从长远来看能更有效地完成这项工作的部件可以节省资金并带来巨大的收益。特别是,具有成本效益的能源管理对制造商来说是一个真正的机会。

该领域的最佳实践表明,要提供最大的利益,需要采取时间来确定可实现最大改进和潜在成本节约的业务的特定领域,而不是专注于改变一个或两个个别组成部分。

所有这些领域的挑战是识别制造商可以提高生产产出和效率的方式,同时降低成本。

最佳实践维护策略围绕授权的MRO产品和服务分销商建立一个精简的供应链。这确保了供应的连续性,消除了与非授权供应商相关的风险,并降低了管理成本。它还提供了一种关系,客户和供应商可以积极参与,合作项目工作,将增加实际价值的制造过程。长期以来,协作方式(包括整合类似产品和服务的供应商)一直是管理维护操作和最大化节约运营成本的明智方式。

有关详细信息,请访问:www.brammeruk.com

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