维护作为盈利中心

发布时间:2015年4月8日

一旦,维护被视为简单的业务成本。但是,它在SKF的国家通信经理菲尔博士说,它的停机能力意味着它现在是底线的主要贡献者。

维护通常被视为必要的开展业务成本:没有它,机器只是停止工作,生产会干涸。然而,一匹思想训练表明,制造商可以回报他们对维护的投资 - 甚至认为维护应该被视为利润中心。

这是逻辑的声音:采用企业范围的维护方法,并使其成为整体策略的关键部分,可以通过减少机器停机祸害来改善利润。为了获得最大效果,维护应与业务的其他元素合作 - 例如工程和生产 - 确定可靠性的维护过程如何提供特定的业务目标。

这项技术所需的技术 - 以各种条件的监测(CBM)硬件和软件的形式 - 已经到位。但这只是解决方案的一部分。如果没有解决策略,以确保这些计划在整个工厂内都实施,管理者和机器运营商仍然困难,以最大限度地提高生产率。幸运的是,公司现在可以使用新一代的集成方法,以考虑整个组织的需求。一旦实施,这些策略可以同时分析,评估和管理进行维护要求 - 提高正常运行时间和生产率并改善底线。

植物越来越复杂,更难以确定正确的维护策略。攻击问题提出了各种操作相关的许多问题:例如,设备故障风险何时需要预防性干预?预定维护的理想时期是什么 - 以及它应该涵盖的是什么?这种并发症使得难以实现企业范围的解决方案。

一个有用的方法是查看维护程序。工厂维护在历史上进行了反应性,链接到设定时间间隔和机器或组件故障。这不再对生产资产的控制 - 人和机器 - 并拖累了生产力。更积极主动,整体方法可以帮助制造商解锁隐藏的储蓄,因为更好的资产控制可最大限度地减少意外停机并提高生产率。

这是资产效率优化(AEO)计划的基础,该工作管理流程结构可从专注于工厂整体业务目标的活动中提供最大效率和有效性。该计划考虑到顶级业务预测和系统范围的分析。它是远离反应方法的转变,以选择性混合调度,主动,预测和反应性维持。它拥有内在的可持续性,并提供快速的结果和投资回报。

Xhead:综合元素

AEO计划有四个集成元素:维护策略,工作识别,工作控制和工作执行。

维护策略集业务目标和目标,评估植物临界和风险,并定义最重要的问题和优先事项。这使得能够为业务需求量身定制的有效维护计划,并且可以在整个组织中轻松传达。它涉及培训人员进行常规机械检查,可以收集丰富的流程数据。

该方法鼓励工程师积极参与可靠性相关的活动,例如根本原因失败分析(RCFA)或维护策略审查过程,而简化可靠性中心维护(SRCM)流程则解决了关键设备中的故障主导原因。该过程审查了资产操作上下文,故障模式和失败对业务目标的影响,并确定该设备的最合适的迁移维护任务。

第二个元素是通过相关的CBM设备收集关键工厂信息的识别,并分析,允许进行明智的决定并进行纠正维护操作。

第三个要素,工作控制涉及维护活动的详细规划和调度,考虑到时间尺度,人仓,数据反馈和能力水平。此阶段有效规划将充分优化资源和工厂效率。

最终元素,工作执行,看到所有这些规划和准备进行。通过后维护测试收集反馈,并反馈到维护系统,以确保维护计划的持续“微调”和最大投资回报。像AEO这样的战略工具有助于公司更有效地管理其资产 - 确保整个工厂的流畅运行和最低停机时间。它通过增加同一成本的产出来提高盈利能力,或维持成本较低的输出。无论哪种方式,AEO都是通过能够持续改进的结构来最大化资产的一致,可测量的方式。

XHEAD:文化意义

随着两者紧密相关的,基于条件的监测(CBM)不能轻易分离资产护理。在正常操作条件下进行维护,这意味着在早期阶段检测到任何潜在的故障或故障,在它们导致重大损坏或停机之前。

这种仔细的监控和测量带来了成功所需的三个元素;文化,过程和技术。常见的绊脚石是当技术优先于其他两个因素时,因为它看起来提供最明显的短期和有形收益。如果有的话,文化是第一件需要稳定的事情,因为这是在整个业务中完全理解和采用CBM,将能够实现可接受的流程来改变和新技术。

此外,新的监控和分析工具引入工厂地板 - 无论是用于测量振动还是维护机器健康 - 无效,没有培训的运营商,他们理解与收集的信息和数据有关。

操作员驱动的可靠性(ODR)是一种方法,使运营商能够利用他们的技能和知识来检测和报告设备条件的早期变化 - 从异常读数和奇怪的声音到泄漏或压降迹象。从他们的前线上的位置,运营商在管理资产中发挥重要作用,并最大限度地减少停机时间。文化方面的是,运营商更好地了解其作用的重要性,有权做出决策,并能够理解其行动和调查结果的重要性。

这是过程和技术阶段发挥的地方。运营商收集的数据将上传到共享软件以进行分析和开发改进。使用CBM工具和技术的筏实现此信息的挖掘。只有通过了解变化的原因和后果,才能充分实现支持技术的益处。虽然短期效果是更好的运行设备,但维修的较少情况和较低的能源账单,更长的术语收益是以更透明的文化环境为中心的,具有定期的互动部门合作 - 例如维护和运营人员之间的更强关系。

随着这些关键人员更加定期和有效地开始沟通,它会在覆盖范围内带来更大的业务目标。通过为整个组织的“更大”创造普通文化,流畅的运行和个人互动与设备一样重要。

CBM计划预计机器行为,而且只遵守文化,过程和技术的原则,它可以在不断改进中发挥作用。

有关详细信息,请访问:www.skf.co.uk.

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