如何确保成功的自动化

发布时间:2018年3月28日

尼尔·阿德科克,Bis Henderson Consulting的咨询合作伙伴查看了成功仓库自动化的七个关键步骤。

Omnichannel零售商正在转向仓库自动化的关注。原因可能太明显,但成功项目的道路并不是那么明显。

为什么Omnichannel零售商突然兴趣对自动化仓库进行兴趣?直到最近,英国零售业往往害羞地羞于进行此类投资,更愿意承担大规模的劳动力以手动处理订单。但是,认为思维似乎正在变化 - 而且迅速。

现在,许多领先的零售品牌正在积极参与采用高水平的自动化。如果敏捷性和运营表现将利用充分利用,则需要采取正确的方法,但需要采取正确的方法。

几个重要因素已经发挥以改变人或机器的使用之间的平衡。首先,购物者在线在线转移。国家统计局估计,消费者每周在2月份与英国在线零售商花费1亿英镑的同月去年同期20.7%。互联网购物现在占所有零售支出的15.3%。

这种大规模和持续的在线购买增长,并要求单一项目采摘,包装和发货以及增加SKU扩散,对全部重要物流热点的有限劳动力资源进行了巨大压力。即使在这些地区之外,可用劳动力的池也在速度迅速越来越少。2016年4月的国家生活工资的引入也大大增加了高度人员运营的成本。

Brexit是衡量管理劳动密集型操作的人的思想的另一个因素。大问题是,欧洲退出的廉价劳动力在更严格的边界控制之后,较弱的货币的缺乏呼吁吗?

然后在市场内有竞争压力。消费者期望交付更快,更大的选择以及接送品,送货或退货的多种选择。亚博体育app苹果下载地址批判性地,领先的零售品牌正在选择积极竞争服务,后来和后来的截止和当天交付选项。简单地说,手动履行运营处于限制,唯一的明智选项是介绍一定程度的自动化或机械化。

虽然一个全自动仓库可以提供重大的成本效益,但它并不总是最好的方法。对于那些缺乏吞吐量的企业,受到限制的资本的受限制或增长轨迹和产品组合不确定的地方,自动化技术对关键操作的目标应用是一个很好的选择。劳动密集型工艺,如采摘,分类和包装,对重点自动化提供良好。使用纸箱架设,自动装袋机械,普带和输送机运行可以积极影响每单单处的成本。

更具综合的自动化肯定可以提供令人印象深刻的底线优势,可以采取半自动拣货站的形式,自动包装和快速分拣系统 - 袋子分拣机也可以提供灵活的存储,缓冲和过渡效益。

但在发射到任何生产力促进项目之前,如果要避免陷阱,则需要考虑重要步骤。以下是七个顶级提示,以确保自动化是成功:

1.了解卷

关键问题是:预测增长是什么?将在特定的SKU中增加卷,涉及更多的SKU或影响其他产品类型?峰值交易和促销的效果有什么影响?

准确的情景建模是至关重要的,因为它有助于确定任何提出的解决方案的稳健性,以更改库存或股票的深度和广度。不同的增长模式如何影响解决方案的建议的模块化或扩张潜力?

2.考虑服务水平

重要的是考虑,不仅是当前的服务水平和截止,还可以实现可能提供竞争优势的未来替代方案。服务级别经常在峰值处受到影响,因此系统能够在可用窗口中处理卷。总是,覆盖替代增长率的“压力测试”解决方案。

计划整合

自动化系统将如何适应设施?手动区域会受到影响吗?有足够的门吗?如何在拟议的情节内延伸将如何适应?所有简单的问题,但再次,这些必须明确考虑,以确保项目的成功。

4.定义设施的作用

有必要与更广泛的企业接触,以确定未来的供应链流程和设施的要求——不是所有的东西都需要在运营的第一天。示例可能包括关键生产线的交叉对接操作的实现,退货流,入库质量控制和供应商符合性。

5.设定流程和设计

未来的工作方式和详细的过程必须深思熟虑地合并到任何设计中。这将需要与自动化供应商密切合作和协调,以确保流程的每一步都是有效的,并且理解和满足未来的变化。这同样适用于布局本身,例如,确保有足够的缓冲传送带在适当的位置允许停机或停止。

6.协调软件集成

此步骤应考虑应使用哪个仓库管理系统,如何将其集成到ERP中,谁将负责基础架构。重要的是,控制室是否可以访问必要的数据水平,以最大限度地提高操作效率?

7.确保平稳调试和过渡

该项目的一个关键要素是调试阶段。需要思考确保适用于测试系统,过渡股票的充足的时间和预算,并确保在进行中考虑生产力的现实数据。

有许多潜在的危险。未能充分了解业务的动态,其增长期望 - 就卷,SKU,产品类型而言 - 以及仓库上的峰值交易和促销的影响,可能导致对绩效不灵活和较低的投资。

重要的是,需要被问到正确的问题,但运营经理,与业务的必要日常运行分散注意力,可以经常发现自己太短的时间和太接近的操作能够充分分析未来的全面分析需要。

经验丰富的顾问的专家咨询和指导,在应用广泛的自动化仓库解决方案方面练习,可以帮助确保成功的项目 - 以避免的次优投资的痛苦。

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