通过机器操作人员进行预防性维护

出版日期:2021年5月4日

新托克生产力指南提供了使用“改善”来创造可持续竞争优势的五个步骤

Essity旗下品牌Tork推出了一项新的“改善”指南,旨在帮助企业实施持续改进的文化。改善(Kaizen)是日本的一种管理理论,提倡所有的员工都参与到企业的改善中来。它为寻求提高生产率的行业提供了重要的学习,并得到了一项针对机器操作者的新研究的进一步支持。

装备改进-一个指导提高生产力,是可用的在这里下载并包含了五个具体的技巧,如何容易地实施持续改进的文化,以创造一个可持续的竞争优势。

在开发新指南时,托克与改善专家乔纳斯Svanäng合作。Jonas从改善丰田工厂中直接学习和研究了改善,并将同样的经验应用到全球100多家组织中。今天Jonas经常被邀请在国际会议上分享他关于改善和卓越运营的想法。

改善的目标是通过改变行为来建立持续改进的文化。当你的公司采取改善的心态时,员工有机会影响他们的工作场所,这将产生更有动力的员工,”改善专家Jonas Svanäng说。

机器操作员通常在出现问题或不必要障碍的区域附近工作(在改善的语言中,Muda意味着业务/流程浪费)。因此,它们在防止和提高企业生产率方面发挥了不可或缺的作用。

Tork最近的研究显示,89%的机器操作员认为“继续改善我们的预防性维护程序对我的公司很重要”,87%的人同意“预防性维护可以减少机器故障和生产时间损失”

“我们希望通过提供智能创新产品,提高效率,减少浪费,帮助企业改善预防性维护常规,特别是那些朝着自动维护方向发展的企业。因为我们知道,作为持续改进举措的一部分,微小的变化可以对质量、成本和配送产生重大影响,”Essity专业卫生业务行业营销总监珍妮•特纳(Jenny Turner)表示。

作为托克性能系统的一部分,托克提供了广泛的专业擦拭清洁产品,以帮助优化工业环境中的自动清洁例行程序。该系统包括各种耐用的雨刷/清洁布和分配器,并提供一系列独特的安装选项,使其易于放置在操作者的接触范围内。多达89%的机器操作员认为,“在我需要的地方安装坚固、专业的工业雨刷,将有助于高效的清洁和预防性维护”

要了解更多关于如何实施改善的工作方式,包括帮助你开始的重要提示,请访问www.tork.co.uk equippedtoimprove和下载装备改进-提高生产力的指南。

*资料来源:Tork机器操作员研究,Psyma(2019年7月)

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