数字变换催化剂

发布日期:2021年5月19日

克里斯·埃文斯*看着大流行可能对中小企业制造业的自动化未来采用的影响。

回想一下,在世界进入崩溃时,行业仍然骑行4.0波浪,并期待追求拓扑化和智能制造的集体旅程。全球大流行肯定会把刹车放在那里,但是当我们出现在这场危机的另一边时会发生什么?

这种经历表明我们并继续向我们展示,是已经采用了自动化的业务,或者通过其本质是数字运营,例如在线零售商,在某些情况下,在某些情况下享有繁荣时期。相比之下,由于许多因素,许多传统制造公司正在努力恢复到Pre Covid-19生产水平的任何东西,这是一个要求遵守他们在其生产线和相关过程中遵守工作人员的社会疏散要求。

那么,那么,Covid-19可以易于刺激和驱动制造业的催化剂,而不是是其墨西哥力,而不是其墨迹,可以促进刺激和驱动制造业,以便在大流行发作

所有的全部化

也许在过去,智能制造和制造过程的数字化可能会被一些人理解为只适用于较大的制造商和企业。如果接受这种观点,中小企业就没有机会享受自动化带来的好处,也没有机会享受适合其业务的“智能”水平。

重要的是要将制造过程作为一个整体来考虑,并分析采用自动化将产生最大影响的领域。劳动力密集地区一直是自动化的目标,随着当今技术的可用性,选择是广泛的和可扩展的。例如,在装配、产品分类或机器照管过程中采用机器人解决方案比人工解决方案具有许多优势。

机器人解决方案现在包括协作操作的选项,如果机器人必须直接与操作员交互。根据应用,允许操作员安全地进入机器人的工作区域的合作解决方案,其减速或停止机器人操作,直到安全恢复,可以是最好的解决方案。

聪明的投资

对于中小企业投资自动化,需要是一个相对较短的投资回报率,在每次投资都在最大的审查中,在这些生活中的生活时更为相关。这只能通过考虑中小企业试图实现的东西来实现这一点。一旦建立了明确的愿景,就可以开发了预定的计划,最初重点关注快速胜利。

每一个制造业务都有瓶颈点或瓶颈,这些往往提供了快速取胜的机会,在那里,合理水平的投资可以回报显著的利益。这种方法有两个主要好处;对制造过程的效率有直接的影响,此外,它有助于说服持有预算的人,投资自动化是正确的事情。

只要各方理解最终目标,可以通过分阶段实现自动化解决方案。实现的规模也可以与企业的大小和可用预算相匹配。

将数据更改为信息

当然,为了真正使操作“聪明”,您必须收集,整理,汇总和分析制造工厂实际发生的过程的信息。

这感觉就像许多中小企业的另一个巨大的飞跃,但同样具有正确的方法,这可以针对性和扩展以适应不同的业务需求。自动化技术今天有一系列内置的诊断和预测维护功能,所有等待收集和分析。

该数据所做的事情可以像在具有相关警报的本地操作面板上可视化它,以通过数据收集层并将其链接到企业顶部的业务系统和之间的所有点。随着智能过程控制器和边缘计算技术的出现,可以在操作技术(OT)层上进行详细的分析甚至应用人工智能(AI),以最大限度地减少发送到信息技术(IT)的数据流量结束业务。边缘技术还提供实时反应的能力,以处理异常和植物水平的变化。

在此路径的效益清楚,通过不断发展的资产护理制度,预测通过规范性维护,可以提高运营效率,可以提高生产产量并减少停机。

面对未来的挑战

现在,制造商现在需要采用普遍存在的过程,当许多组织通过这种危机在“生存模式”中运作时,这是挑战的,随后缺乏投资。因此,可以减少制造过程中任何短期投资的规模,这使得讨论和计划可实现的结果更为重要,平衡可用于投资的最佳回报。通过实施计划的良好思考将说明遵循阶段方法,提供了可以通过投资最少实现的进入级别,并提供有形结果。

已经证明,在制造过程中依赖于体力劳动的自动化工厂比劳动密集型的危机更具弹性更具弹性。自动化工厂还允许手动劳动力在组织中的其他地方部署在不太平凡的任务中,并为劳动力抵销机会。

未来证明操作

向前迈进,所有业务,中小企业或大型组织是否会受益于采用或进一步采用自动化和智能制造。这一旅程可以从小步骤开始,并随着时间的推移而发展,但运行智能运营的制造商很可能是聪明的操作,并使自己更有弹性将繁荣昌盛,因为我们从事这种大流行的方式繁荣。

我公司发现,与制造商的早期参与是至关重要地完全理解其目标,业务需求和潜在障碍,然后开发一个展示的计划,以将道路映射到智能制造对他们的看起来像是这样的。考虑提供完整解决方案所需的所有要素也很重要,包括网络安全。

只要将一切都幸存下来,这将是容易的,但它也应该被视为催化剂来实施变化。遵循换算和智能制造的制造商,缩放以适应其企业,将创造一个更加灵活和灵活的制造环境,这将准备好对不断变化的客户愿望和需求,并将它们从根本上使他们能够在竞争对手领先地位。

* Chris Evans是Mitsubishi电气英国的营销和运营集团经理

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